Voorkant cover van Zelfverwezenlijking of Frustratie

Achterkant cover van Zelfverwezenlijking of Frustratie

Zelfverwezenlijking of Frustratie

Auteur: J.M.M. Baselmans
Uitvoering: Paperback
Genre: Biografieën

Prijs: € 22 ,50
Verzending: Gratis verzending in Nederland en België
Levertijd: Twee tot vijf werkdagen
(Nederland en België) (Past door brievenbus)

Samenvatting

Met dit boek probeert J.M.M. Baselmans aan te geven hoe ieder individu in het normale dagelijks leven onderhevig is aan een veranderingsproces. De invloed van de diverse veranderingen en het erkennen van deze invloed op hem of haar bepalen of iemand uiteindelijk in een fase van zelfverwezenlijking zit. Deze veranderingen kunnen ook een frustratie opwekken zodat hij of zij op een lager prestatieniveau gefrustreerd blijft functioneren. Naar Baselmans mening is op het moment dat hij of zij erkent zich in een negatieve periode te bevinden, het begin gemaakt om uit deze positie te komen.

Over de auteur

"Ik werd omschreven als een gedreven persoon. Er was nooit innerlijke rust. Dit was de aanleiding voor mij om wat persoonlijke belevenissen op papier te zetten. In dit boek heb ik mijn persoonlijke veranderingslijn vastgelegd. Dit om er zelf beter mee om te kunnen gaan en mijn vrouw en kinderen enig inzicht te geven in de combinatie van mijn gevoelens, karakter en werk."

Productinformatie

ISBN: 9789460891946 / 978-94-608-9194-6
Uitgeverij: Boekscout
Verschijning: 18-12-2009
Taal: Nederlands

Genre: Biografieën

Uitvoering: Paperback
Pagina's: 244
Formaat: 12,5 x 20 cm
Illustraties: Ja

Inkijk

Onder een kop koffie vertel ik wat er is gebeurd en probeer duidelijk te maken dat het niet zo moet zijn dat iedereen problemen heeft als de groepsleiders afwezig zijn. Twee van de groepsleiders willen me niet begrijpen. "Ja, maar", zegt de een, "wij moeten ze toch helpen als ze iets niet kunnen." "Ja en als wij dat niet doen, dan krijgen we problemen met de mensen en het is toch onze taak om ze zoveel mogelijk te helpen en te zorgen dat alles doorloopt," zegt de ander. "Het is inderdaad zo dat je de mensen moet helpen", zeg ik. "Alleen moet het helpen bestaan uit het zelfstandig en ‘allround’ maken van de mensen, maar niet door ze het werk wat ze niet kunnen uit handen te nemen. Wissel ze onderling en met mensen van andere afdelingen." "Wisselen?", vraagt er een. "Ja, wisselen!", zeg ik. "Wissel mensen van assemblage met mensen van mechanica. Dit is beter dan tijdelijke krachten in te leren. Sommigen van onze vaste mensen kunnen op dit moment nog geen boor slijpen, laat staan op andere afdelingen werken. Let op, de wittebroodsweken zijn voorbij. Voor mensen, die enkel een deel van het vak kennen en dat alleen nog maar onder begeleiding, zal in de toekomst geen plaats meer zijn." "Maar we doen het zo al 35 jaar", is de opmerking van een van de groepsleiders. "Ja, dat klopt", zeg ik, "en waarom denk je dat het bedrijf verkocht is? Denk daar maar eens over na en ga nu aan het werk."