Luc Elen houdt niet van theoretische modellen. Hij houdt het graag praktisch. Toen hij tijdens zijn militaire dienstplicht geconfronteerd werd met een crisis, leerde hij het belang van een goede interne communicatie kennen. Luc is getrouwd en heeft samen met Marianne drie volwassen kinderen. Door zijn rol als HR directeur kon het niet anders of interne communicatie werd een van zijn allerbelangrijkste aandachtspunten.
Zet mensen rond de tafel en vraag hen wat het moeilijkste was in een project.
Waarschijnlijk zullen ze zeggen dat het de communicatie was.
Vraag mensen waarom een project fout liep:
Het zal de communicatie zijn.
Vraag mensen waarom ze iets anders deden dan wat de bedoeling was:
Ze hadden het verkeerd begrepen.
Vraag mensen waarom ze elkaar niet begrijpen:
Het zal de communicatie zijn. Mensen hebben niet geleerd te luisteren met de oren van degene die een boodschap geeft. Omdat de mond van de spreker niet spreekt volgens de oren van de toehoorder.
Wat is dan eigenlijk het doel om te zorgen voor een degelijke communicatie?
Zet mensen bij elkaar om over hun bedrijf te praten. Vrij snel gaat het over samenwerken en communiceren. Als interne communicatie geen structuur heeft, loopt het snel mis. Interne communicatie kan je altijd verbeteren. Door via een structuur te weten welke interne communicatie nodig is om een project, een doel, te realiseren, zal het samenwerken en het eindresultaat altijd verbeteren.
Deze handleiding geeft, op basis van een structuur en herkenbare voorbeelden jou een handleiding om naar jouw organisatie te kijken. Met deze handleiding in je achterzak kan ook jij een bijdrage leveren tot een betere interne communicatie.
|