Het geheim van de 10 E’s
Action Learning in organisaties

Bill Clinton won ooit de Amerikaanse verkiezingen met zijn motto ‘It’s the economy, stupid!’. Hij zei dit om aan te geven dat je het in verkiezingstijd over van alles kunt hebben maar het belang van kiezers is dat zij aan hun portemonnee merken dat het beter gaat. Vrij naar Clinton zeggen wij ‘It’s the context, stupid!’. Hiermee benadrukken we dat je als organisatie miljoenen per jaar aan opleidingsbudget kunt vertimmeren maar als leerervaringen in de organisatie niet door de omgeving ondersteund worden, is het weggegooid geld. Daar gaat dit boek over. De essentie is: hoe krijg je organisaties in de leerstand? Alleen medewerkers naar opleidingen sturen is niet voldoende. De context waarbinnen het leren plaatsvindt moet kloppen. Dat bepaalt of leerinspanningen ook succes hebben. In onze langjarige ervaring kwamen wij erachter dat een aantal factoren de leeromgeving in organisaties positief beïnvloedt en zo leertrajecten succesvol maakt. Het zijn deze factoren die de organisatie in de leerstand brengen. De 10 E aanpak beschrijft iedere factor met praktijkvoorbeelden en wordt ondersteund door de uitkomsten van sociaalwetenschappelijke onderzoeken. Dat vinden wij belangrijk: te vaak zien wij managementboeken voorbijkomen die vooral gebaseerd zijn op ingevingen van de auteur(s) maar waar geen wetenschappelijke grond voor is. Toch lopen veel managers hier achteraan. Naar onze mening toont dit de sterke behoefte in organisaties aan een aanpak die werkt. Wij geloven niet alleen in onze aanpak, we weten uit de praktijk dat deze 10 E werkwijze ervoor zorgt dat leertrajecten werkelijk effect hebben. Het probleem dat wij hiermee oplossen? De terugkerende vraag waarom organisaties zo weinig performanceverbetering zien bij hun medewerkers, ondanks alle opleidingsinvesteringen.