Wiersma beschrijft in romanvorm pakkend de impact die verandering in managementstijl heeft op medewerkers en directie. DFM staat voor van Duren Fijn Metaal, een traditioneel hiërarchisch georganiseerd productiebedrijf. Aan de hand van gesprekken zoals die gevoerd worden op menig werkvloer word je als lezer meegezogen in de beleving van werknemers en management die worstelen met veranderingen in hun bedrijf. De ouderwetse sturende, welhaast dwingende managementstijl van directie en loyale afdelingshoofden komt onder vuur te liggen omdat jonge goed opgeleide teamleiders, maar lager in rang, een moderne nieuwe stijl van leidinggeven voorstaan. Het conflict dat hieruit voort vloeit zal zeer herkenbaar zijn, zeker ook door het alledaagse taalgebruik waarin Wiersma schrijft. Toch overstijgt het boek het niveau van een smeuïg en herkenbaar arbeidsconflict vanwege de gelaagdheid van het boek. Onder de oppervlakte worden de serieuze kwesties belicht, zoals verschillen in mensbeeld, vertrouwen durven geven en angst voor controle verlies en de effecten hiervan op de sfeer en de samenwerking. Ook de persoonlijke motieven zoals loyaliteit, ambitie en onderlinge concurrentie zijn handig verweven in de dialogen waardoor dit boek een feest van herkenning is met een serieuze boodschap. Wiersma is een door de wol geverfde adviseur want helder en invoelbaar beschrijft hij de persoonlijke zoektocht van managers die leiding geven aan dit type veranderingsproces. En hoewel onuitgesproken, lijkt zijn boodschap te zijn dat juist het bespreekbaar maken van de persoonlijke zoektocht van het management in belangrijke mate bijdraagt aan succesvolle implementatie of misschien zelfs voorwaarde. DFM is daarom een aanrader voor HR-managers die zich een beeld willen vormen van de persoonlijke verstrikkingen en conflicten die onvermijdelijk ontstaan bij veranderingsprocessen als deze.
Helmi Tunnissen
2017-03-17
Helmi Tunnissen
2017-03-17