SAM
het Situatie Analyse Model
- Auteur
-
Frank Heijmen
- Uitvoering
- Paperback
- Genre
- Diversen
- Prijs
- € 15 ,50
- Verzending
- Gratis verzending in Nederland en België
- Levertijd
-
Twee tot vijf werkdagen
(Nederland en België) (Past door brievenbus)
Samenvatting
Het Situatie Analyse Model is gemaakt voor en door leidinggevenden. Het is een eenvoudig te leren model, dat vanuit de praktijk is ontstaan. Het helpt een leidinggevende verantwoordelijkheid te nemen en adequaat te reageren op vragen die hem of haar gesteld worden. Dit boek hoort bij Sam, de workshop. Ervaring leert dat het model direct te gebruiken is na het volgen van de workshop en/of het lezen van het boek Het Situatie Analyse Model.
Over de auteur
"Ik ben in 1971 in Arnhem geboren. Na drie jaar te hebben gewerkt bij Cirque du Soleil Productions BV ga ik werken bij ABN AMRO. Als team- en projectleider doe ik zeven jaar ervaring op als leidinggevende. Vervolgens werk ik zes jaar als implementatie- en procesmanager in verandertrajecten. In 2006 richt ik Netto-plus op, waarbinnen ik coaching, management en procesmanagement bundel en innovatieve, praktische modellen ontwerp. Het SAM model is het eerste model, wat door Netto-plus op de markt is gebracht."
Productinformatie
- ISBN
- 9789460895487 / 978-94-608-9548-7
- Uitgeverij
- Boekscout
- Verschijning
- 28-04-2010
- Taal
- Nederlands
- Genre
- Diversen
- Uitvoering
- Paperback
- Pagina's
- 36
- Formaat
- 12,5 x 20 cm
- Illustraties
- Ja
Inkijk
Verantwoordelijkheid nemen is te leren. Iedereen die werkt krijgt een portie verantwoordelijkheid. Verantwoordelijkheid dragen is één ding, maar over deze verantwoordelijkheid in discussie gaan is heel wat anders. Dan komt het al gauw neer op de schuld krijgen of iemand de schuld geven. Het verschil tussen verantwoordelijkheid en schuld is angst. Wanneer iemand op enigerlei wijze angstig is om de verantwoordelijkheid te nemen, betekent dit in de praktijk vaak dat er iets aan de hand is. Een proces of taak is voor iemand niet duidelijk, een proces of taak vindt iemand moeilijk, of ervaart iemand als niet leuk. Waar ligt dat aan? Zo’n situatie vraagt om aandacht en is iedere keer weer anders. Waar ligt de kern van het probleem en hoe ga ik als leidinggevende dit oplossen?
Reviews
Er zijn nog geen reviews over dit boek